欢迎光临建设行业信息网!

设为首页   加入收藏

首页>>工程建设>>项目管理>>

恪守使命勇担当 创新创效展形象

  ——记十九局电务公司锦阜高项目经理刘春辉

  “做细、做实、做新、做优”是十九局电务公司锦阜高项目经理刘春辉的从业准则,他坚持锤炼党性、深耕一线,以匠心致敬初心,树立了党员的先进榜样。“共产党员是一个令人向往、催人奋进的光荣称号,从面对用革命先烈鲜血染成的党旗,举起手宣读铮铮誓言的时候起,就要处处以共产党员的标准严格要求自己。”他这样评价自己。不忘来时路,方不惧拓远,这是千万名建设者心中的执念,也是刘春辉的初心故事。

  勤于学习思考,在实践中提纯人生底色

  他始终把学习放在重要位置,认真学习政治理论,刻苦钻研业务知识,努力提高自身素质。在“两学一做”学习教育中,他时刻以党员的身份和标准约束自己,带头为职工上党课宣讲解读“十九大精神”,能够结合企业面临的新形势、新任务,把自己融入到企业发展大局中,积极做思想引领的表率;面对铁路工程类型多、施工难度大、技术要求高等实际情况,他在熟练掌握专业知识的同时,积极利用业余时间充电学习,不断提高自己的专业素养,并顺利考取机电专业一级建造师证书;他秉承“干一行、爱一行、精一行”的工作态度,逐渐总结出自己的一套工作方式,特别是对重点工序及危险作业项目存在的潜在危害和质量隐患进行详细归档及定点防范,多次推演施工方案和操作步骤,纵向延伸到全体作业人员,横向延伸到管理人员,形成全员参与、立体作战的系统性网络。

  高点定位标准,在创新中体现专业优势

  他始终把创新作为项目施工管理水平提升的重要方式,提出“样板引路、协同发挥、建造精品”的建设理念,统筹资源配置,狠抓重难点区段,细致优化每个分项工程和工序衔接,针对铁路车站间隔距离较远,站内施工现场作业面狭窄、涉及专业广、管线集中等特点,利用BIM技术三维可视化优势,实现对多工序搭接、多单位参与工程建设过程进行可视化模拟,及时发现二维网络计划技术中难以发现的工序间逻辑错误,并对样板工程实现全过程督查。在保证进度、质量、安全的前提下,做到对工艺的高标准、严要求,他全身心投入的认真态度和高质量的四电施工给建设单位留下深刻印象。

  注重履约意识,在服务中提升企业形象

  他时刻保持严谨的工作态度,不断强化服务履约意识。在担任东乌铁路站改及四电改造工程项目经理期间,施工地点为牧区,驻地没水没电,面对仅有两个月工期的冬季施工,他不等不靠,带领一班人制定特殊施工方案,打突击战,冒着零下20多度的严寒艰苦奋战,在腊月二十三顺利开通,打破了该公司站场改造最短工期的施工纪录;在呼准铁路施工期间,有效工期仅有九个月,为了加快施工进度,他结合公司组织的“劳动竞赛”活动,在各作业队中组织技能比武,以技能比武促进能力提升,以能力提升推动如期履约;2018年在业主组织的百日劳动竞赛期间,他平均每天16小时在施工现场指挥施工,他所负责的锦阜高四电扩能改造义县西站和义县站通信工程获得建设单位及沈阳局的高度赞扬与认可,作为全段样板工程在沈阳局推广。

  勇于担当作为,在管理中挖掘效益价值

  他作为一名项目管理者,他深知想要在市场上站住脚,必须苦练内功,不断增强综合实力,日益提升品牌信誉。以“精打细算、挖潜创效、变更索赔、创誉增效”为核心的管理思路,强化安全管理,将安全生产责任层层分解、落实,通过安全规范学习、达标测试和警示教育等手段,提高全员安全意识和安全防范能力;严控质量风险,利用BIM技术做好质量风险点辨识工作,实行定期检查与不定期抽查、专项检查和联合督查相结合的方式,确保施工质量满足设计及运营要求;在优化成本控制,在实施精细化、市场化管理的基础上,从方案制定、材料采购、设备选用等方面入手,严抓细管、降低成本,使项目经济效益稳步提高;通过抓好信誉评价,主动适应市场需求,适时调整管理思路,逐渐把企业品牌树立起来,实现了“以干促揽、滚动发展”的良好局面。

  “岁月不居,时节如流”,从业25年来,他扎根一线,用实践见证工程建设者的坚守,用时间诠释共产党员的初心,任劳任怨、埋头苦干、勤奋工作,用过硬的工程实体质量、良好的管理水平和崭新的精神风貌赢得建设、监理、设备管理等单位的信任,塑造出新时代铁军形象。

(责编:王瑞)

上一篇:让小构件从“作坊”走进“工厂”
下一篇:没有了



品牌推荐



友情链接